Η επιτυχημένη διετία Βαγιανού στη ΔΕΥΑΡ | Η χτεσινή εκδήλωση και ο Απολογισμός

Σε μια κατάμεστη αίθουσα του ΑΡΙΩΝ Πάλλας, με παρόντες όλους και όλες από την ΔΕΥΑΡ, με δεκάδες φίλους και συναγωνιστές του Σωτήρη Βαγιανού, έγινε χτες η εκδήλωση για τον Απολογισμό της Δράσης της Επιχείρησης υπό τον πρόεδρο της και με την σύνθεση της διοίκησης του.

Δεκάδες ήταν οι Ροδίτες, επώνυμοι και ανώνυμοι παρόντες στην εκδήλωση, με προφανές ενδιαφέρον για να ακούσουν τα έργα και τις ημέρες της προεδρίας δύο χρόνων του Σωτήρη Βαγιανού.

Ο Σωτήρης Βαγιανός, ως οικοδεσπότης, χαιρέτησε όλους τους παρεβρισκόμενους, φάνηκε η επαφή που έχει με όλα τα στελέχη της ΔΕΥΑΡ και η πίστη προς αυτόν από τα μέλη της διοίκησης της Επιχείρησης, χωρίς να υπολογίζουν φυσικά, πολιτικές τοποθετήσεις ή δημοτικές παρατάξεις. Μάλιστα αυτό επισημάνθηκε και από το μέλος της διοίκησης Δημήτρη Ζαννετούλη, που κολακευτικά αναφέρθηκε στην προεδρεία Βαγιανού, που, όπως επισήμανε, δεν έχει σχέση με τις προηγούμενες καταστάσεις!

Σημειώνεται πως οι βουλευτές, λόγω του πένθους για την τραγωδία των Τεμπών, δεν παραβρέθηκαν λόγω σχετικής οδηγίας της Νέας Δημοκρατίας. Δεν παραβρέθηκε εκπρόσωπος της Περιφέρειας, που σχολιάστηκε ιδιαίτερα δυσμενώς!

 Η ομιλία του Σωτήρη Βαγιανού με τα πεπραγμένα της ΔΕΥΑΡ

Επέλεξα -απευθυνόμενος στο δήμαρχο – να σας αφήσω τελευταίο στην προσφώνηση και στον χαιρετισμό του πρωτοκόλλου, για να σας ευχαριστήσω αρχικά για την εμπιστοσύνη σας, αλλά κυρίως γιατί μου δώσατε την ευκαιρία να γνωρίσω τη ΔΕΥΑΡ και το αντικείμενό της. Ένα αντικείμενο που υπηρετεί το νησί μας και που, ομολογώ, μου άλλαξε τον τρόπο σκέψης και λειτουργίας μου ως άνθρωπο. Πάνω απ’ όλα, μου έδωσε όσα χρειάζεται ένας νέος πολιτικός για να μάθει να υπηρετεί χωρίς σκοπιμότητες και μικροπολιτική· κάτι που δεν επιτρέπεται όταν διοικείς έναν φορέα διαχείρισης φυσικών πόρων, αλλά και των θεμελιωδών υποδομών του τόπου.

Οι ευχαριστίες μου για την επιλογή μου στο τιμόνι της ΔΕΥΑΡ έχουν και συνέχεια. Γνώρισα ανθρώπους, για τους οποίους –ως απλός πολίτης– είχα κι εγώ διαμορφώσει την ίδια στερεοτυπική άποψη ότι «οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν δουλεύουν», ότι «είναι το ένα» ή «είναι το άλλο». Όμως εγώ γνώρισα ανθρώπους που αγαπούν τη δουλειά τους, αγαπούν τη ΔΕΥΑΡ, νοιάζονται γι’ αυτήν, είναι καταρτισμένοι και εξειδικευμένοι. Και είμαι πραγματικά χαρούμενος που τους γνώρισα και που καταφέραμε μαζί να διώξουμε νοοτροπίες του παρελθόντος, ώστε να είμαστε σήμερα εδώ, περήφανοι για όσα έχουμε καταφέρει δουλεύοντας ομαδικά, χωρίς να υπολογίζουμε ωράρια, χρήματα και τυπικές αρμοδιότητες, για να φτάσουμε τη ΔΕΥΑΡ στο σημερινό επίπεδο: εκεί όπου της αρμόζει να βρίσκεται, ως μια δημοτική επιχείρηση που εμπνέει σεβασμό, σοβαρότητα και εμπιστοσύνη. Μια επιχείρηση όπου ο κόσμος ξέρει πλέον ότι κάθε ευρώ έχει αξία και ανταπόδοση.

Γι αυτό και θέλω να τους ευχαριστήσω έναν-έναν: από τον Γενικό Διευθυντή, τους Διευθυντές των Διευθύνσεων, τους Προϊσταμένους, το διοικητικό και εργατοτεχνικό προσωπικό, το σωματείο και τον Πρόεδρό του με τη διοίκησή του, όπως και όλους τους εξωτερικούς μας συνεργάτες, που είχαν κι αυτοί μεγάλη συμμετοχή στην προσπάθεια. Κατανόησαν γρήγορα την αλλαγή που ήρθε και είναι κι αυτοί χαρούμενοι και περήφανοι για τα αποτελέσματά μας. Σας ευχαριστώ όλους μέσα από την καρδιά μου.

Πριν ξεκινήσω την παρουσίαση των πεπραγμένων, θα ήθελα να σταθώ για λίγο στο Διοικητικό Συμβούλιο της ΔΕΥΑ Ρόδου. Η σύνθεση του Δ.Σ. και τα πρόσωπα που το απαρτίζουν –όσοι ήταν, αλλά και όσοι είναι σήμερα μαζί μας στη διοίκηση– αποτελούν πραγματικά μια μοναδική ομάδα, από τον Αντιπρόεδρο κ Μητσού Γιάννη. Τα μέλη της παράταξης μας κυρία Σαββίνα Παπαγεωργίου , τον κ Παυλούς Γεώργιο και Λάμπη Χρυσοβαλάντη, τους Συναδέλφους της μειοψηφίας κ Ζανετούλη Δημήτρη και κ Τσίκκη Δημήτρη, τον ΜιχάληΜπράντιτση εκπρόσωπο του ΤΕΕ αλλά και τα λαϊκά μας μέλη κυρία Στεφανάρα Γεωργία και Αγαπητό Πάλλα,που στάθηκαν όχι απλά στο ύψος των περιστάσεων, αλλά και απέναντι σε αντιξοότητες, πολιτικές πιέσεις..και «μάχες» εκτός των θεσμικών ορίων, που λίγο-πολύ όλοι γνωρίζουν στη Ρόδο. Μάχες που, να σημειώσω, δεν τους φόβισαν. Αντιθέτως, τις υπερασπίστηκαν με σθένος και περίσσιο θάρρος, γιατί γνώριζαν πως δεν είμαστε επιτιθέμενοι και –κυρίως– πως είχαμε δίκιο.

Και ο λόγος των «μαχών» μας –σε εισαγωγικά– ήταν και είναι, αφού δυστυχώς ακόμη συνεχίζονται, το συμφέρον του ροδιακού λαού: ενάντια στην αύξηση των τιμών και στην ιδιωτικοποίηση του νερού.

Απόδειξη της σύμπνοιας και του πνεύματος του Δ.Σ. δεν είναι μόνο αυτό. Είναι και το γεγονός ότι, από τις 1758 αποφάσεις που έλαβε το Διοικητικό Συμβούλιο –αριθμός ρεκόρ για τη ΔΕΥΑΡ μέσα σε διάστημα δύο ετών 98,2 ήταν ομόφωνες. Γεγονός που μαρτυρά την ορθότητα της λειτουργίας και τη σωστή πολιτική που χαράχθηκε στον οργανισμό.

Θα ξεκινήσω την παρουσίαση των πεπραγμένων, η οποία θα γίνει θεματικά και ανά Διεύθυνση, με την ύδρευση και την άρδευση του νησιού. Διότι ο σεβασμός στο νερό –το πολυτιμότερο αγαθό– είναι θεμελιώδης. Και αφού όλα ξεκινούν και τελειώνουν με αυτό, θα ξεκινήσουμε από αυτό. Θα ξεκινήσω συστήνοντας τη Διεύθυνση Ύδρευσης, η οποία αποτελείται από δεκάδες υπαλλήλους που στην καθημερινότητα που δίνουν μεγάλες μάχες για της ομαλή υδροδότηση του νησιού. Της Διεύθυνσηςπροΐσταται και διευθύνει ο κ. Ηλίας Παπανικολάου. Προϊστάμενος του Τμήματος Υδάτων είναι ο κ. Τάσος Νικολός. Προϊστάμενοι των αποκεντρωμένων τμημάτων είναι ο κ. Γιώργος Κοσμάς και ο κ. Χρήστος Διασυνός, της ανατολικής και της δυτικής πλευράς αντίστοιχα. Και στο άτυπο τμήμα για ζητήματα άρδευσης –το οποίο ετοιμάζουμε να εντάξουμε στον ΟΕΥ μας– ο κ. Λευτέρης Παπασταματάκης.

Με όλη τη Διεύθυνση, στην αρχή και κατά την ανάπτυξη της νέας πολιτικής που χαράχθηκε από εμάς, είχαμε μεγάλες διαφορές, οι οποίες στην πορεία έγιναν λιγότερες και μετά παρελθόν. Σήμερα υπηρετούμε την ίδια στρατηγική. Θεωρώ ότι έμαθα από αυτούς, όπως κι αυτοί από εμένα, αλλά και από όλους τους συνεργάτες και μελετητές μας που δουλεύουν για εμάς, οι οποίοι είναι από τους σημαντικότερους στη χώρα. Και θα ξεκινήσω λέγοντάς σας ότι, στην τελευταία κατάρτιση του τεχνικού προγράμματος, και αφού έχει καταλάβει πλέον ότι ό,τι λέμε το υλοποιούμε, ο Διευθυντής της Ύδρευσης συχνά μου λέει: «Έτσι όπως το πάμε, σε δύο χρόνια δεν θα έχουμε τι να κάνουμε…».

Είναι αλήθεια –όπως είδαμε στο βίντεο του πρόλογου – ότι με την ανάληψη των καθηκόντων μας βρεθήκαμε αντιμέτωποι με έναν «Γολγοθά». Υπήρχαν σημαντικά προβλήματα σε όλο το νησί: στον Αρχάγγελο, στην Κρεμαστή, στο Φαληράκι, στη Νότια Ρόδο, σε διάφορα χωριά, μικρά και μεγάλα ζητήματα. Άλλοτε ήταν η επάρκεια του νερού, άλλοτε η αστοχία πολιτικών του παρελθόντος, όπως για παράδειγμα στην Αρχάγγελο –η πρώτη μεγάλη πρόκληση– ακόμη και πριν από την επίσημη ανάληψη των καθηκόντων μου, με τον γνωστό, καταθλιπτικό αγωγό και έτσι θα ξεκινήσουμε την παρουσίαση μας.

Με την ανάληψη των καθηκόντων μας Αφού έγιναν οι πρώτες προσωρινές παρεμβάσεις στον αγωγό για την άμεση αποκατάσταση, δώσαμε λύση στα σχολεία του Αρχαγγέλου, τοποθετώντας αυτοτελή συστήματα πιεστικών και δεξαμενών, ώστε να μη χρειάζεται να κλείνουν μέχρι την οριστική λύση. Και αυτό, αν αναλογιστεί κανείς ότι ο οικισμός είχε επί χρόνια πρόβλημα, μένοντας χωρίς νερό εβδομάδες ολόκληρες. Άμεσα και χωρίς να χαθεί χρόνος, σχεδιάσαμε και κατασκευάσαμε ένα νέο σύστημα μεταφοράς, με ενδιάμεσο αντλιοστάσιο επί της Εθνικής Οδού, λύνοντας το πρόβλημα του οικισμού ως προς τα δίκτυα μεταφοράς από το καλοκαίρι του 2024.

Παράλληλα από τον Φεβρουάριο του 2024 και  μόλις ένα μήνα από την ανάληψη των καθηκόντων μας ολοκληρώσαμε τις διαδικασίες για την ενεργοποίηση του έργου του εσωτερικού δικτύου και σήμερα μέσα σε 24 μήνες έχουμε ήδη κατασκευάσει 30 χιλιόμετρα εσωτερικού δικτύου και αναμένουμε την ολοκλήρωσή του εντός του 2026.

Παράλληλα στον Αρχάγγελο, όλη αυτή τη διετία αξιοποιήσαμε τη γεώτρηση Τραχιάς 2, και της Βαγιάς, κατασκευάσαμε δίκτυα μεταφοράς άνω των 5 χιλιομέτρων ενοποιώντας συστήματα, Ενώ με ένα δύσκολο έργο έγινε παρέμβαση στη δεξαμενή του Αναγρού λύνοντας οριστικά το πρόβλημα της ευρύτερης περιοχής της Παναγιάς Τσαμπίκας και της παραλιακής ζώνης όπου σχεδόν καθημερινά υπήρχε διακοπή της υδροδότησης.

Παράλληλα, στη Δημοτική Ενότητα Αρχαγγέλου δηλαδή και στην Μαλωνα και στα Μάσσαρι Αξιοποιήσαμε και αρδευτικές γεωτρήσεις, κατασκευάσαμε αρδευτικάδίκτυα 2 χιλιομέτρων και αποκαταστήσαμε ταυφιστάμενα αρδευτικά συστήματα, με διαρκείς συντηρήσεις που είχαν ως αποτέλεσμα τη στήριξη των καλλιεργητών και των αγροτών της ενότητας.

Τέλος τον Νοέμβριο του 2025 Στον τομέα της ύδρευσης για τον Αρχάγγελο, έχουμε ήδη δημοπρατήσει την αντικατάσταση του πολύπαθου καταθλιπτικού αγωγούσυν προϋπολογισμού 1.055.000€, ώστε να υπάρχει νέο δίκτυο και το παλιό να αποτελεί εφεδρικό, για να μη ζήσει ποτέ ξανά ο οικισμός παρόμοιο πρόβλημα.

Επιπλέον, στο κομμάτι των υδάτων, έχει εκπονηθεί η σχετική μελέτη που τον επόμενο μήνα θα δημοπρατηθεί,για την κατασκευή δικτύων άρδευσης και την οριστική κατάργηση των υδραυλακών, οι οποίοι αποτελούν ένα απαρχαιωμένο σύστημα και επιφέρουν τεράστιες απώλειες νερού και σπατάλη του φυσικού πόρου – κάτι που σήμερα είναι ανεπίτρεπτο.

Στα τέλη Απριλίου και αρχές Μαΐου του 2024 βρεθήκαμε αντιμέτωποι με ένα μεγάλο πρόβλημα, που θα μπορούσε να φέρει σημαντική δυσφήμηση στο νησί μας. Δέχτηκα τηλεφώνημα από τον πρόεδρο της ΈνωσηςΤουριστικών Πρακτόρων, κ. Μιχαλάκη, αλλά και από επιχειρηματίες της περιοχής, ότι οι τουρ οπερέιτοραπειλούσαν να εκκενώσουν τη Νότια Ρόδο και τη ξενοδοχειακή ζώνη, καθώς υπήρχαν συχνές διακοπές νερού, λόγω έλλειψης επάρκειας. Με καίριες και γρήγορες κατεπείγουσες διαδικασίες, η ΔΕΥΑΡ προέβη στην ανόρυξη και αξιοποίηση δύο νέων γεωτρήσεων, και εντός μίας εβδομάδας δημοπράτησε και κατασκεύασε νέο δίδυμο δίκτυο μεταφοράς και διανομής, λύνοντας το πρόβλημα.

Παράλληλα, η Δημοτική Ενότητα Νότιας Ρόδου –ως το τμήμα του νησιού με τη μεγαλύτερη έκταση, τα περισσότερα χωριά και μεγάλο πρωτογενή τομέα– αντιμετώπιζε δεκάδες ζητήματα, τα οποία κατά 98% έχουμε επιλύσει. Αντιμετωπίσαμε ζητήματα επάρκειας και έλλειψη δικτύων στην Κατταβιά, αντίστοιχα στο Γεννάδι, έλλειψη νερού στην Ίστριο, στην Προφύλια, στη Μεσαναγρό, στην Αρνίθα. Η ΔΕΥΑΡ μπορεί να υπερηφανεύεται ότι σε μόλις δύο χρόνια έχει λύσει όλα τα προβλήματα με έργα άνω των 5,5 εκ Ευρώ, εκτός από δυο, που θα αναφέρω παρακάτω.

Ανορύξαμε και αξιοποιήσαμε πάνω από 15 γεωτρήσεις στην Νότια Ρόδο ξεκινόντας από την ζώνη γεναδίουκιοταρίου και ασκληπιού με της Γεωτρήσεις του Ρύακα, Κούμος Σωτήρας, Σκολονίτης1 και 2 μέσα και έξω ποταμός και τη γεωτρηση στις Παναγιές που επέφεραν ένα σύνολο παροχής νερού 200 κυβικά την ώρα ενώ κατασκευάσαμε και συνεχίζουμε να κατασκευάζουμε τα απαραίτητα δίκτυα σύνδεσης τους που ξεπερνούν τα 6 χιλιόμετρα εξασφαλίζοντας την επάρκεια και σταθεροποίηση της ποιότητας του νερού στις περιοχές.

Ανορύξαμε και είχαμε επιτυχημένη γεώτρηση στην Ίστριο της οποίας τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του νερού κρίνονται από τα καλύτερα νερα της χώρας και έγιναν σκέψης ακόμα και για την εμφιάλωση του….κατασκευάσαμε 500 μέτρα δικτύου διανομής και είμαστε σε αναμονή της ηλεκτροδότησης της.

Σε έναν άλλο πονεμένο οικισμό Ανορύξαμε επιτυχημένη γεώτρηση –μετά από μία αποτυχημένη– στην Προφύλιακαι κατασκευάσαμε δίκτυο μεταφοράς 1.100 μέτρων λύνοντας οριστικά το πρόβλημα σε έναν οικισμό όπου κινδύνεψε στο παρελθόν με μετέγκατασταση εξαιτίας της έλλειψης νερού.

Από τις σημαντικότερες και πιο συγκινητικές στιγμές στην προσπάθεια αυτή Μετά από αποτυχημένη γεώτρηση, ήταν η επιτυχημένη γεώτρηση στη Μεσαναγρό ένα χωριό που σχεδόν ερήμωσε εξαιτίας της έλλειψης τους νερού. Μετά την επιτυχία προχωρήσαμε στην αξιοποίηση και κατασκευάζουμε δίκτυο μεταφοράς 800 μέτρων, λύνοντας ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα επάρκειας νερού και εκεί αναμένουμε την ηλεκτροδότηση της νεας γεωτρησης.

Διαχειριστήκαμε τον Σκολωνίτη ώστε να μπορεί να αρδεύει τους αγρότες της περιοχής και κατασκευάσαμε δίκτυο άρδευσης στο Ασκληπιό μήκους 4 χιλιομέτρων, ενώ παράλληλα περιορίσαμε αρκετά την ανεξέλεγκτη άρδευση, τοποθετώντας υδρόμετρα και θέτοντας αυστηρούς κανόνες για την προστασία του νερού.

Στο πλαίσιο αυτής της προστασίας, κατασκευάσαμε τάφρους και αναχώματα για την επαναφορά του υπόγειου υδροφόρου ορίζοντα και την αποφυγή υφαλμυρώσεων, την οποία πετύχαμε με τη σωστή διαχείριση των γεωτρήσεων.

Κατασκευάσαμε δίκτυο μεταφοράς από την Απολλακιάμέχρι την Αρνίθα και τοποθετήσαμε πιεστικό συγκρότημα, στέλνοντας νερό στην κοινότητα και λύνοντας οριστικά την επάρκεια και εκεί..

Σημαντικό έργο και ολοκλήρωση των δικτύων ύδρευσης και αποχέτευσης  συν προϋπολογισμού 120 χιλιάδων ευρώ υλοποιήθηκαν και στο Βάτι σε αυτή την διετία διασφαλίζοντας τις σημερινές και τις μελλοντικές ανάγκες του νησιού

Τέλος, θα συμπεριλάβω και την ανόρυξη τεσσάρων γεωτρήσεων που σχεδιάσαμε στην Απολλακιά. Ανορύξαμε τη μία μετά από αίτημα των αγροτών για την ενίσχυση του φράγματος Απολλακιάς. Ο ΤΟΕΒ διαφώνησε στην υποστήριξη του φράγματος μέσω γεωτρήσεων, οπότε δεν προχωρήσαμε περαιτέρω και έτσι η γεώτρηση στην Απολλακιά παραμένει ανενεργή και τη διατηρούμε ως εφεδρεία στην ύδρευση, αν και εξετάζουμε νέο αίτημα των αγροτών για μερική λειτουργία, με σκοπό την άρδευση σε αγροτεμάχια εκτός αναδασμού, δηλαδή εντός σχεδίου πόλης, ώστε να αποφορτιστεί το φράγμα, που δυστυχώς υπολειτουργείκαι το οποίο δεν μας ανήκει.

Θέλω σε αυτό το σημείο να αναφέρω, ότι όλα αυτά είναι αποτέλεσμα ανθρώπων που αξίζουν ιδιαίτερη μνεία: οι γεωλόγοι μας, ο Γιάννης και ο Πάρης Κυπραίος, πατέρας και γιος, όπου ο συνδυασμός νιάτων και εμπειρίας έχει φέρει σημαντικά αποτελέσματα· ο Παναγιώτης Στεργίου με τον Φάνη Τακούδη, αλλά και ο Ανέστης Τερζόπουλος, συνεργάτες μας στις ανορύξεις, στις αξιοποιήσεις… σε όλη αυτή τη δύσκολη προσπάθεια είναι οι άνθρωποι που θέλω να ευχαριστήσω από την καρδιά μου γιατί πέραν όλων των παραπάνω επιτυχιών που είναι δικό τους αποτέλεσμα, έχουμε μελετήσει σημαντικά στοιχεία που θα συζητήσουμε στο μέλλον και μας καθησυχάζουν για το αύριο του νησιού.

Θα συνεχίσω με την Καταββιά όπου Αξιοποιήσαμε τις γεωτρήσεις Μπιλιά και Αταούς ενώ κατασκευάσαμε δίκτυο 2,5 χιλιομέτρων λύνοντας οριστικά το πρόβλημα του Πρασονησίου ενώ παράλληλα δώσαμε έμφαση στο υφιστάμενο σύστημα φίλτρανσης νερού το οποίο αναβαθμίσαμε αλλά δυστυχώς δεν επαρκεί.

Και εδώ θα μιλήσουμε για τα προβλήματα που δεν λύσαμε ακόμη και που παραμένει χρόνια εκρεμμότηταστη Νότια Ρόδο και αφορά δύο τοπικές κοινότητες, της Κατταβιάς, και της Λαχανιάς όπου το πρόβλημα δεν είναι ποσοτικό αλλά ποιοτικό. Οι δύο οικισμοί δεν έχουν πόσιμο νερό λόγω κακής ποιότητας με την ύπαρξη ακατάλληλων στοιχείων και υφαλμύρωσης επί σειρά ετών. Το πρόβλημα βρίσκει λύση φέτος: έχουμε εντοπίσει και δημοπρατούμε υπερσύγχρονα συστήματα επεξεργασίας ειδικών προδιαγραφών, προϋπολογισμού 800.000 ευρώ. Έως τα μέσα Μαΐου, το πρόβλημα και στους δύο οικισμούς θα αποτελεί παρελθόν μετά από δεκαετίες.

Αντίστοιχα προβλήματα αντιμετωπίσαμε το καλοκαίρι του 2024 και στη Λίνδο.». Εκείνο το καλοκαίρι αντιμετωπίσαμε τεράστια ζητήματα, με καθημερινέςδιακοπές νερού από 4 και 5 βλάβες, , με τους Πεύκους και τα Λοθιάρικα να είναι μέρες χωρίς νερό και την τροφοδότηση τους να γίνεται με υδροφόρες, εν έτει2024.

Άμεσα και εντός τεσσάρων ημερών, τον Ιούνιο του 2024, αξιοποιήσαμε τη γεώτρηση των Μασσάρων«Νερούδες 5», την οποία λειτουργούσαμε με γεννήτρια λόγω καθυστέρησης σύνδεσης με το δίκτυο του ΔΕΔΔΗΕ για πέντε μήνες, μέχρι τον Νοέμβριο του 2024.

Κατασκευάσαμε και θέσαμε σε λειτουργία σε χρόνο-ρεκόρ ενδιάμεσο αντλιοστάσιο στα Βλυχά, λύνοντας αρχικά το ζήτημα της επάρκειας, προχωρήσαμε σε καίριες παρεμβάσεις για την μείωση των βλαβών.

Ολοκληρώσαμε την κατασκευή , θέσαμε σε λειτουργία το αντλιοστάσιο και την ενδιάμεση δεξαμενή στο Πνευματικό Κέντρο Ζίγδη, που μείωσε αισθητά τις ζημιές εκείνο το καλοκαίρι.

Με τη λήξη του καλοκαιριού 2024, η ΔΕΥΑΡ προέβη στη δημοπράτηση της κατασκευής νέου δικτύου μεταφοράς στη Λίνδο, 2,2 χιλιομέτρων, στη ζωνοποίησητου δικτύου της Λίνδου και των Πεύκων και στην αντικατάσταση του πολυπαθούς δικτύου αμιάντου στην Εύλο, μήκους 1 χιλιομέτρου. Παράλληλα, τοποθετήσαμε νέα μεταλλική δεξαμενή στην υφιστάμενη δεξαμενή της Καλάθου, δημιουργώντας ένα επαρκές και ασφαλές σύστημα αποθήκευσης, λύνοντας οριστικά το ζήτημα της επάρκειας στην Λίνδο.

Επειδή τίποτα δεν αφήνεται στην τύχη από τη ΔΕΥΑ Ρόδου και τη νέα της διοίκηση, στις 5 Νοεμβρίου 2025, για την οριστική επίλυση και των ποιοτικών προβλημάτων στη Δ.Ε. Λινδίων, δημοπρατήσαμε δύο κρίσιμα έργα:
(α) τη διενέργεια 13 γεωτρήσεων μεταξύ των ποταμών Μάκκαρι και Γαδουρά και την αξιοποίηση 7 ποιοτικών γεωτρήσεων, έργο 1,7 εκατ. ευρώ, με στόχο το κλείσιμο 12 ακατάλληλων γεωτρήσεων στην ευρύτερη περιοχή της Καλάθου για την επιλυση του ποιοτικού προβλήματος της ΔΕ Λινδίων και ειδικά της Καλάθου, και
(β) το απαραίτητο δίκτυο μεταφοράς 4 χιλιομέτρων Φ315, που θα συνδέσει τις νέες γεωτρήσεις με τη νέα δεξαμενή Κούρου, λύνοντας οριστικά το πρόβλημα ποιότητας και επάρκειας και βοηθώντας σημαντικά στη διαχείριση του φυσικού πόρου προϋπολογισμού 1,055.000€.

Επιπλέον, ολοκληρώσαμε τη μελέτη και την επικαιροποίηση για τα εσωτερικά δίκτυα της Λίνδου, προϋπολογισμού 9,5 εκατ. ευρώ, και βρισκόμαστε στη διαδικασία εξεύρεσης πόρων.

Στην ίδια δημοτική ενότητα, η ΔΕΥΑΡ προέβη στην ανακατασκευή του αντλιοστασίου της Πυλώνας, αποκαθιστώντας σημαντικά ζητήματα που είχαν ως αποτέλεσμα να χάνεται επί χρόνια ολόκληρα νερό μέσα στο δρόμο και στο ποτάμι – κάτι που φαντάζομαι ότι όσοι στρίβαμε από τη Λίνδο προς την Πυλώνα και τη Λάρδο, το βλέπαμε καθημερινά.

Περαιτέρω, στην Τ.Κ. Λάρδου, πέραν της ολοκλήρωσης του δικτύου των Λοθιάρικων και της ζωνοποίησης της παραλιακής ζώνης, με παρέμβαση τον Απρίλιο του 2024 αποσοβήσαμε τον κίνδυνο καταστροφής του νέου δικτύου της Λάρδου, με την άμεση κατασκευή ενδιάμεσου αντλιοστασίου που μείωσε τις πιέσεις και τις καθημερινές βλάβες.

Στη Δημοτική Ενότητα Καλλιθέας αντιμετωπίσαμε ζητήματα επάρκειας τους καλοκαιρινούς μήνες του 2025, μετά από αυξημένες καταναλώσεις και νέες επενδύσεις. Με γρήγορα αντανακλαστικά, τον Μάιο του 2025 αξιοποιήσαμε δύο γεωτρήσεις στην περιοχή πέραμα που είχαν ανορυχθεί πριν πολλά χρόνια, , ενισχύοντας το υδροδοτικό σύστημα των Καλυθιών.

Σήμερα εκτελείται ένα σημαντικό έργο στην ενότητα, που είναι η σύνδεση της δεξαμενής «Πόρτες», που υδροδοτεί το Φαληράκι και την παραλιακή ξενοδοχειακή ζώνη, με τις κεντρικές γεωτρήσεις της Ρόδου προϋπολογισμού 257χιλιάδων ευρώ – ένα έργο που ήταν ανάγκη πολλών ετών  που τον άλλο μήνα ολοκληρώνεται.

Αποκαταστήσαμε  8 χιλ αγροτικού δικτύου που οδηγεί στις γεωτρήσεις μας και 4 χιλιόμετρα κατεστραμμένου δικτύου ύδρευσης από τη θεομηνία Bora στην ΔΕ Καλλιθέας.

Κατασκευάσαμε νέα δίκτυα για την κατάργηση δικτύων αμιάντου και ασφαλτοστρώνουμε το σύνολο των οδοστρωμάτων παραδίδοντας ολοκληρωμένα τα έργατων νέων δικτύων· κάτι που αποτελεί πλέον πολιτική και τρόπο αποκατάστασης με το πέρας των έργων.

Σήμερα, στη Δ.Ε. Καλλιθέας, από τις 5 Νοεμβρίου έχουμε δημοπρατήσει έργα που βρίσκονται σε στάδιο προ συμβατικού ελέγχου που θα εξασφαλίσουν το μέλλον της ενότητας και θα αναβαθμίσουν τις υποδομές:

Δημοπρατήσαμε ΤΗΝκατασκευή δικτύου στο Φαληράκι (), κατασκευή δικτύου 7,5 χλμπροϋπολογισμού 1,9 εκ ευρώ,

Το Νέο δίκτυο στην επαρχιακή οδό Κοσκινού, και κατασκευή δεξαμενής, με προοπτική σύνδεσης της Τ.Κ.Κοσκινού με τη δεξαμενή Ασγούρου από το φράγμα Γαδουρά προϋπολογισμού 900 χιλ ευρώ το οποίο εγκρίθηκε σήμερα από την υπηρεσία του επιτρόπου.

και το έργο αντικατάστασης των κεντρικών αγωγών Φ600 και Φ400, που αποτελούν δίκτυα μεταφοράς νερού από τις γεωτρήσεις της Δ.Ε. Καλλιθέας προς την πόλη της Ρόδου, με απώλειες επί τουλάχιστον 12 χρόνια, συνολικού προϋπολογισμού 600.000 ευρώ, το οποίο βρίσκονταν επίσης στη διαδικασία προσυμβατικούελέγχου και σημερα εγκρίθηκε επίσης .

Το μεγαλύτερο έργο που σχετίζεται με την ενότητα, όμως –και θα το δούμε και παρακάτω– είναι το έργο της επέκτασης της ΕΕΛ Βόδι. Το τοποθετώ στην παρουσίαση των υδάτων, γιατί συμπεριλαμβάνει ένα κρίσιμο υποέργο: δίκτυο 25 χιλιομέτρων που αφορά την επαναχρησιμοποίηση του νερού από την ΕΕΛπρουπολογισμου 10 εκ ευρώ. Με την επέκταση της δυναμικότητας της ΕΕΛ θα είναι δυνατή η παραγωγή 50.000 κυβικών νερού, το οποίο θα μπορεί να διοχετευτεί για άρδευση, για βιομηχανική χρήση αλλά και για χρήση τουαλετών. Πρόκειται για έργο όπου ο ένας κλάδος εκκινεί από τον Προφήτη Ηλία στα Κοσκινού και φτάνει μέχρι το Sun Wing, και ο ανατολικός κλάδος από τον Προφήτη Ηλία μέχρι και την αερογέφυρα Αφάντου. Ένα δίκτυο που θα μπορεί να δίνει φθηνό νερό στην άρδευση και σε προβλεπόμενες χρήσεις στα ξενοδοχεία, καλύπτοντας και τα 18.000 κυβικά νερού που απαιτούνται στη νέα επένδυση του γκολφ, αλλά και την αρδευτική ζώνη Αφάντου–Κολυμπίων, αφαιρώντας εκατομμύρια κυβικά νερού από τη γη μας και από την ύδρευση συνολικά.

Η αναφορά σε αυτό το έργο γίνεται, καθώς τμήμα της διέλευσης περνά από την παραλιακή ζώνη του Φαληρακίου, και στην ίδια διέλευση θα κατασκευαστεί και νέο δίκτυο ύδρευσης για τις ανάγκες επιχειρήσεων, ξενοδοχείων και κοινόχρηστων υποδομών. Στο πλαίσιο της σοβαρής διαχείρισης του φυσικού πόρου, είναι ευθύνη μας η μείωση της κατασπατάλησης στις παραλίες, στα ντους κ.λπ.

Σε συνδυασμό με την κατασκευή των δικτύων, η ΔΕΥΑΡ –με σκοπό την προστασία του δικτύου– μελέτησε και βρίσκεται σε στάδιο σύνταξης τευχών και αδειοδοτήσεων για ένα έργο υψηλής αισθητικής: έναν ξυλοπεζόδρομο μήκους 6,5 χιλιομέτρων, με ανακυκλώσιμα υλικά, χωρίς μόνιμες κατασκευές, χωρίς μπετόν, με σεβασμό στο περιβάλλον και τον αιγιαλό. Θα κατασκευαστεί πάνω από τα δίκτυα για την προστασία τους από τις υψηλές θερμοκρασίες, και θα συνοδευτεί από κοινόχρηστες υποδομές, όπως αλλαξιέρες, φωτισμό με ηλιακή ενέργεια, πράσινο, αλλά κυρίως «έξυπνα» ντους που εξοικονομούν πάνω από 60% νερό σε σχέση με τη σημερινή σπατάλη. Η μελέτη θα παραδοθεί στον Δήμο Ρόδου και, μέσω διαβαθμιδικής σύμβασης, θα προχωρήσει η ΔΕΥΑΡ στην εκτέλεση αυτού του εμβληματικού έργου που συνδυάζει υποδομές και αισθητική. Οι αδειοδοτήσεις αναμένεται να ολοκληρωθούν τον Απρίλιο και ελπίζουμε στη δημοπράτηση τον Ιούνιο, με σκοπό την εκκίνηση της κατασκευής τον ερχόμενο Οκτώβριο.

Σημαντικές ήταν και οι παρεμβάσεις της Διεύθυνσης Ύδρευσης στη Δ.Ε. Αφάντου. Πέραν του δικτύου επαναχρησιμοποίησης που φτάνει μέχρι τον Πελέμωνηποταμό, η ΔΕΥΑΡ αυτή τη διετία έκανε παρεμβάσεις στα Αφάντου που –όπως θα δείτε στη συνέχεια– καθιστούν τη φετινή χρονιά τη σημαντικότερη όλων των εποχών για τον οικισμό. Το Αφάντου παρουσίαζε πολλά ζητήματα, αποτέλεσμα ταχείας οικιστικής και τουριστικής ανάπτυξης, όπως στην περιοχή της Τραπεζίας, που για χρόνια δεν είχε νερό ….– τόσο απλά. Η ΔΕΥΑΡ το καλοκαίρι του 2024, με αυτεπιστασία, κατασκεύασε δίκτυα και τοποθέτησε δεξαμενή με αντλητικό συγκρότημα, το οποίο ηλεκτροδοτούνταν όλο το 2024 με γεννήτρια, επιλύοντας άμεσα το μεγαλύτερο πρόβλημα.

Το ίδιο καλοκαίρι είχαμε καθημερινά προβλήματα στα ΣΟΑ, περιοχή που αναπτύχθηκε ραγδαία τα τελευταία χρόνια, και σχεδόν κάθε μέρα υπήρχαν διακοπές νερού λόγω ανεπαρκούς δικτύου.

Η ΔΕΥΑΡ δημοπράτησε έργο προϋπολογισμού 300.000 ευρώ και κατασκεύασε και ολοκλήρωσε τον Φεβρουάριο του 2025 νέο δίκτυο διανομής 2,8 χιλιομέτρων, επιλύοντας οριστικά τα ζητήματα.

Επιπλέον, το 2025 ο οικισμός είχε ζητήματα επάρκειας τον Αύγουστο, και επί αυτού η ΔΕΥΑΡ δημοπρατεί την επόμενη εβδομάδα έργο 290.000 ευρώ για τη διασύνδεση τριών γεωτρήσεων στον επαρχιακό δρόμο Ψίνθου–Αφάντου, με στόχο την ενίσχυση και την επάρκεια.

Μεγάλη παρέμβαση σχεδιάζεται επίσης στη ζωνοποίησητου οικισμού σε νέο πλαίσιο και στην αντικατάσταση βανών, καθώς και στην αφαίρεση δεκάδων υφιστάμενων, που αποτελεί χρόνιο ζήτημα και αποδίδεται σε αστοχία υλικού στις 254 βάνες που διαθέτει ο οικισμός. Το έργο θα υλοποιηθεί τμηματικά μέσα στο 2026.

Σημαντικές ήταν και οι παρεμβάσεις στη Δ.Ε. Πεταλουδών. Ξεκινήσαμε το 2024 με την αξιοποίηση της γεώτρησης βάρη και τα απαραίτητα δίκτυα, που ισορρόπησαν την Κρεμαστή, η οποία παραδοσιακά είχε προβλήματα επάρκειας. Μεγάλα ζητήματα είχε όμως και το Παραδείσι και τα Μαριτσά.

Η ΔΕΥΑΡ προέβη στην αντικατάσταση του καταθλιπτικού αγωγού της Τ.Κ. Παραδεισίου, συνολικού μήκους 2,8 χιλιομέτρων, στο οποίο συμπεριέλαβε τις γεωτρήσεις Σαπούνα και Χαλόπετρα , ενώ σήμερα συνδέουμε τη γεώτρηση Αετοβούνι με την κατασκευή νέου δικτύου 1,4 χιλιομέτρων ένα έργο πνοής που έδωσε ΄τέλος στην χρόνια ταλαιπωρία των πολιτών

Ένα μεγάλο έργο υλοποιήθηκε και στα Μαριτσά …ολοκληρώθηκε πριν από τρεις μήνες νέο δίκτυο αγωγών μήκους 2,4 χιλιομέτρων, αφού συνδέσαμε τη νέα μεταλλική δεξαμενή, στην οποία προσθέσαμε ανεξάρτητο ενεργειακά σύστημα ηλεκτροδότησης. Ένα μεγάλο έργο συνολικού κόστους 380.000 ευρώ. Οι παρεμβάσεις αυτές αποτέλεσαν τμήματα του σχεδιασμού που υλοποιείται με κατασκευές δικτύων 3 χιλιομέτρων, ώστε να συνδεθούν νέες και αναξιοποίητες γεωτρήσεις στην ευρύτερη περιοχή. Εντοπίσαμε υδατικούς πόρους και τους ενεργοποιήσαμε με τις γεωτρήσεις Φρούμη, Τάπες, Άγιος Γεώργιος και Καλαμώνα

Κρίσιμο έργο ίσως και το σημαντικότερο της περιοχής, που θα εξασφαλίσει την επάρκεια  της Κρεμαστής και της Παστίδας, είναι η σύνδεση της δεξαμενής Παπάτσαρη με τη δεξαμενή της Κρεμαστής:

Ένα έργο 297.000 ευρώ που συνδέει την Κρεμαστή με το φράγμα Γαδουρά. Ένα έργο που τον επόμενο μήνα θα εγκαινιαστεί, καθώς βρίσκεται στο 90% της εκτέλεσής του. Η διασύνδεση με το φράγμα θα επιλύσει οριστικά τις μεγάλες αστάθειες του δικτύου στην κρεμαστή ενώ θα ανεξαρτητοποιηθεί η Παστίδα με απόλυτη επάρκεια νερού

Σημαντικά έργα ύδρευσης πραγματοποιήθηκαν και άλλα εξελίσσονται ακόμα και στις Δ.Ε. Καμείρου και Αταβύρου, όπως το δίκτυο του Αγίου Σουλά, μήκους 4 χιλιομέτρων, προϋπολογισμού 295.000 ευρώ, που θα εξασφαλίσει τη μεταφορά και τη διανομή στη Σορωνή, αλλά και θα προσφέρει ασφάλεια την αντιπυρική περίοδο, καθώς θα υδροδοτήσει και τα συστήματα πυρόσβεσης του δάσους του Αγίου Σουλά. Η αξιοποίηση της νέας γεώτρησης Λάυρωνας 2 ισορρόπησε την υδροδότηση και αναβάθμισε τα ποιοτικά χαρακτηριστικά του νερού.

Στην Κρητηνία, το 2024 έγιναν τα περισσότερα δρομολόγια με υδροφόρες για την υδροδότηση του χωριού. Αξιοποιήσαμε τη νέα γεώτρηση της Κρητηνίαςκαι κατασκευάσαμε δίκτυο μεταφοράς 1,1 χιλιομέτρων, προϋπολογισμού 74.000 ευρώ, ενώ δαπανήσαμε σημαντικό ποσό για την ηλεκτροδότηση, καθώς βρίσκεται σε δυσπρόσιτη περιοχή.

Αποκαταστήσαμε τη δεξαμενή της Έμπωνας και αξιοποιήσαμε τη γεώτρηση «Καπί», όπου σε λίγο εκκινεί η κατασκευή του δικτύου, συνολικού προϋπολογισμού 190.000 ευρώ.

Με επιτυχία ανορύξαμε νέα γεώτρηση και στην Κοινότητα της Μονολιθου με την οποία δημιουργήσαμε την απαραίτητη εφεδρία για τις ανάγκες τις ύδρευσης και της άρδευσης

Στο πλαίσιο της ανόρυξης και αξιοποίησης των 28 νέωνγεωτρήσεων μας, που υλοποιήσαμε, προϋπολογισμού 1,470.000 χιλιάδων ευρώ και των απαραίτητων δίκτυωνμεταφοράς, δημιουργώντας ασφάλεια της επάρκειας για τα επόμενα χρόνια, Σημαντικές θεωρούνται και οι παρεμβάσεις στην οδοποιία των εγκαταστάσεών μας στη με ασφαλτοστρώσεις και έργα αγροτικής οδοποιίας που κυρίως προκλήθηκαν από την θεομηνία και έκαναν δυσπρόσιτη την πρόσβαση στις εγκαταστάσεις μας.

Στη δυτική πλευρά του νησιού μελετάται για το 2026 η αξιοποίηση της πηγής της Νύμφης και η αποκατάσταση του αγωγού 32 χιλιομέτρων Σαλάκου–Ρόδου με τη σύγχρονη μέθοδο liner, που δεν απαιτεί εκσκαφές. Προσδοκούμε φέτος στην αποκατάσταση των 7 χιλιομέτρων, ώστε να υδροδοτήσουμε με νερά των πηγών την άρδευση του κάμπου της Καμείρου, μειώνοντας την άντληση. Η μελέτη έχει μεγάλο αντικείμενο ως προς το περιβαλλοντικό σκέλος, καθώς πρέπει να υπολογιστεί ποια ποσότητα μπορεί να χρησιμοποιηθεί από την πηγή χωρίς να διαταραχθεί η χλωρίδα και η πανίδα της περιοχής. Αυτό μαρτυρά την προσέγγιση της νέας διοίκησης, που δεν αφήνει τίποτα στην τύχη, και τον σεβασμό που δείχνει στον σκοπό της.

Στην τύχη δεν αφέθηκε ούτε η Ιαλυσός, ούτε και η πόλη της Ρόδου. Στην Ιαλυσό ολοκληρώνεται το έργο αντικατάστασης του καταθλιπτικού αγωγού στη δεξαμενή Κατάρτι για την κατάργηση του υφιστάμενου, ακατάλληλου και καταπονημένου δικτύου, με κατασκευή δικτύου Φ315,… κατασκευάζονται νέα κεντρικά δίκτυα ίδιας διατομής στο παραλιακό μέτωπο της Ιαλυσού, καθώς και τα εσωτερικά δίκτυα διανομής σε διάφορα σημεία της ενότητας όπως κανδυλί τρείς κ.ασυν προυπολογισμού 1.075.000€

Σημαντικές παρεμβάσεις στην ύδρευση πραγματοποιήθηκαν και στην πόλη της Ρόδου.

Η σημαντικότερη ήταν η κατασκευή του συστήματος κολεκτέρ στη δεξαμενή Ασγούρου, που έπρεπε να έχει γίνει από το 2015 και ολοκληρώσαμε εντός ενός μήνα το 2025. Ολοκληρώσαμε επίσης την κατασκευή δικτύου 1 χιλιομέτρου στην Ακτή Σαχτούρη, ενώ αντικαταστήσαμε μεγάλα τμήματα δικτύων από αμιαντοσωλήνες. Παράλληλα, τοποθετήσαμε 6500ψηφιακά υδρόμετραστην πόλη της Ρόδου, ολοκληρώνοντας την υλοποίησή σε ένα έργο συν προϋπολογισμού 2,5εκ, σε μολις 6 μήνες, αφού εκκίνησε τον Απρίλιο του 2024 που υπογράψαμε την συμβαση του έργου και ολοκληρώθηκε τον Οκτώβριο του 2024

Για το 2026 προβλέπονται νέα έργα: κατασκευή εσωτερικών δικτύων ύδρευσης στο πλαίσιο αντικατάστασης αμιαντοσωλήνων, αλλά και έργα ομβρίων στις οδούς Παπανικολάου, Εθ. Δωδεκανήσου και Μιχαήλ Πετρίδη, με πλήρη ανακατασκευή και ασφαλτόστρωση. Είναι έτοιμη επίσης η μελέτη για την κατασκευή κεντρικής δεξαμενής στα Ασγούρου, 8.000 κυβικών, για την αναβάθμιση των υποδομών της πόλης. Τέλος έχει ήδη επικαιροποιηθεί η μελέτη των εσωτερικών δικτύων υδρεσης αποχέτευσης και ομβρίων της Μεσαιωνικής πόλης συνολικού προϋπολογισμού 12.000.000€

Αυτά είναι τα κυριότερα έργα που υλοποιήθηκαν ή βρίσκονται σε εξέλιξη από τη Διεύθυνση Υδάτων που είμαι σίγουρος ότι έχουμε ξεχάσει και αρκετά μικρότερα από επεκτάσεις δικτύων και  άλλα, η οποία παράλληλα διαχειρίζεται την καθημερινότητα: τις βλάβες, τις νέες παροχές, τα καθημερινά προβλήματα και τις αποκαταστάσεις. Παράλληλα με αυτά δώσαμε και δίνουμε καθημερινά τη «μάχη της λακκούβας». Ενώ κλείσαμε πάνω από 35.000 τ.μ. τμήματα τωνοδοστρωμάτων από ζημιές, συνολικού προϋπολογισμού 1,8 εκατ. ευρώ, δίνοντας καθημερινά μια άνιση μάχη, την οποία περιορίσαμε αρκετά… η λακκούβα παραμένει ένα μεγάλο ζήτημα σε όλο το οδικό δίκτυο του νησιούγια το οποίο εκπονείται ένα νέο σχέδιο για την αντιμετώπιση του προβλήματος με αυτοτελή τμήμα αποκαταστάσεων που θα συμπεριληφθεί στην τροποποίηση του ΟΕΥ.

Σημαντικό τμήμα της ΔΕΥΑΡ, το οποίο σχετίζεται και μετην Ύδρευση αλλά και με την Αποχέτευση, είναι το Τμήμα Αντλιοστασίων, που έχει υπό την ευθύνη του την ορθή λειτουργία όλου του ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού και των δεξαμενών μας. Ένα τμήμα που βρίσκεται στα σίγουρα χέρια της Μαρίας Γιορδαμνή, προϊσταμένης του τμήματος, η οποία επιτελεί ένα δύσκολο έργο. Σε εκείνη, αλλά και στους ηλεκτρολόγους του τμήματος, θέλω να εκφράσω την ευγνωμοσύνη μου και τις ευχαριστίες μου.

Σε αυτή τη διετία, μπορώ να πω ότι οι παρεμβάσεις μας ξεπέρασαν τις προσδοκείες: συντηρήσεις και καθαρισμοί δεξαμενών, αναβάθμιση αντλιοστασίων ύδατος με κτηριακές παρεμβάσεις, Η/Μ αντικαταστάσεις και αναβαθμίσεις, καθώς και υδραυλικές ανακατασκευές που αναβάθμισαν τις υποδομές μας. Όλα αυτά, μέσα και από εργασίες λειτουργίας, συντήρησης και προμηθειών, με την τεράστια υποστήριξη του τμήματος των προμηθειών που επιβαρύνεται με τεράστιο φόρτο εργασίας αλλαβρίσκεται στα σίγουρα χέρια της κ Ζούρδη Τσαμπίκας, με προμήθειες όπως είπα και υπηρεσίες επι των αντλιοστασίων ύδρευσης που ξεπέρασαν τα 3 εκατ. ευρώ.

Παράλληλα, το τμήμα των αντλιοστασίων σε συνεργασία με την διεύθυνση πληροφορικής και την προϊσταμένη του κ Βίκυ Ξάνθου, εκτέλεσε το έργο της ενεργειακής αναβάθμισης, και των ευφυών συστημάτωνσυνολικού προϋπολογισμού 7,5 εκατ. ευρώ, που χρηματοδοτείται από το πρόγραμμα «Αντώνης Τρίτσης», ενώ υπογράψαμε και νέα συμπληρωματική σύμβαση 2,4 εκατ. ευρώ για την ολοκλήρωση του έργου.

Με το τμήμα δώσαμε έμφαση στην ασφάλεια των εγκαταστάσεων, δημοπρατώντας στις 5 Νοεμβρίου 2025 έργο για την προμήθεια, εγκατάσταση και θέση σε λειτουργία συστημάτων ασφαλείας, συνολικού προϋπολογισμού 4,5 εκατ. ευρώ, το οποίο βρίσκεται σε στάδιο προσυμβατικού ελέγχου. Στόχος είναι η προστασία των υποδομών μετά τις δολιοφθορές που αντιμετωπίσαμε σε εγκαταστάσεις, αλλά κυρίως σε δεξαμενές ύδρευσης, οι οποίες ενέχουν κίνδυνο για τη δημόσια υγεία.

Κάπου εδώ, «με αυτά τα ολίγα» που έλεγαν οι παλιοί, παρουσιάσαμε τις βασικότερες παρεμβάσεις και τα έργα της Ύδρευσης και περνάμε στη Διεύθυνση Αποχέτευσης, όπου έχει παραχθεί ένα τεράστιο έργο, καθώς οι υποδομές ήταν πλήρως ανεπαρκείς και το περιβαλλοντικό αποτύπωμα τεράστιο.

Θα ξεκινήσω συστήνοντας τη Διεύθυνση: τον κ. ΜάτσηΣάββα, Διευθυντή της Υπηρεσίας, τον κ. Σάββα Παναγιώτου, προϊστάμενο του Τμήματος Δικτύων Αποχέτευσης, τον κ. Μιχάλη Νυσίριο, προϊστάμενο του Τμήματος των ΕΕΛ καθώς και τον προκάτοχο του κ Κωσταρίδη Γεώργιο, και τη Μαρία Γιορδαμνή, η οποία —όπως είπαμε— έχει παράλληλα καθήκοντα ως προϊσταμένη και στο Τμήμα Αντλιοστασίων Ακαθάρτων Υδάτων.

Θα ξεκινήσω ευχαριστώντας το τεχνικό προσωπικό, καθώς οι συνθήκες εργασίας, εξαιτίας του αντικειμένου, είναι επίπονες και εξαιρετικά δύσκολες, αλλά και την ομάδα των προϊσταμένων της Διεύθυνσης. Όπως θα δείτε παρακάτω, η δουλειά που επιτέλεσαν είναι πραγματικά μεγάλη και σημαντική.

Είναι αλήθεια πως, με την ανάληψη των καθηκόντων μου, οι πρώτες εγκαταστάσεις που επισκέφθηκα ήταν αυτές της Διεύθυνσης Αποχέτευσης, καθώς «καλημέρα και καλώς ήρθες στα καθήκοντά σου» μου είπε —γεμάτος αρώματα—  καταθλιπτικός αγωγός μπροστά από την Περιφέρεια, στις 8 Ιανουαρίου 2024…

Κατά την επίσκεψή μου στις υποδομές της Αποχέτευσης ήρθα σε επαφή με:

• 7 κατεστραμμένα αντλιοστάσια στην Ιαλυσό,

• διαλυμένα αντλιοστάσια στην Ψαροπούλα και στο Έλλη,

• παρατημένα και στο έλεός τους αντλιοστάσια στην Καλλιθέα,

• μονάδες επεξεργασίας λυμάτων, τις οποίες συνόδευαν εκθέσεις επιθεωρητών από το 2022 και είχαν επιφέρει πρόστιμα άνω των 500 χιλιάδων ευρώ, όπως η μονάδα της ΕΕΛ Βόδι, η κεντρική και μεγαλύτερη στο νησί,

• δίκτυα ακαθάρτων και ομβρίων με σημαντικά κατασκευαστικά ζητήματα,

• καθώς και ένα τεράστιο δίκτυο ομβρίων σε άγνωστη λειτουργικότητα το οποίο με άνω των 36 χιλιάδων φρεατίων σε όλο το νησί, σε κακή λειτουργική κατάσταση, ‘οπως και πολλά άλλα.

Πέραν των προβλημάτων των υφιστάμενων εγκαταστάσεων, βρεθήκαμε να πρέπει να αντιμετωπίσουμε και το ζήτημα των οικισμών Γ’ προτεραιότητας, δηλαδή οικισμών άνω των 2.000 κατοίκων: αυτούς της Λάρδου, Αφάντου και Αρχάγγελος, που Ενώ θα έπρεπε έως το 2018 να διαθέτουν μονάδες βιολογικού καθαρισμού, μέχρι και σήμερα δεν διαθέτουν, γεγονός που θα επιφέρει πρόστιμα δεκάδων εκατομμυρίων στη χώρα. καθώς, οι 3 από τους 18 οικισμούς στη χώρα που δεν έχουν συμμορφωθεί με την Ευρωπαϊκή Οδηγία ήταν δικοί μας.

Το γεγονός αυτό, πέραν των απαραίτητων έργων για τις υφιστάμενες υποδομές, έπρεπε να βρίσκεται στην πρώτη γραμμή, ώστε να μελετηθούν, να σχεδιαστούν, να ωριμάσουν και να εκτελεστούν τα μεγάλα έργα υποδομής για τους τρεις οικισμούς, ώστε να επέλθει η συμμόρφωση της χώρας και να αποφευχθούν τα πρόστιμα — αλλά κυρίως να προστατευτεί η δημόσια υγεία των κατοίκων μας. Επιπλέον, στο ίδιο πλαίσιο, είχαμε να διαχειριστούμε 19 χωριά μας που δεν διαθέτουν συστήματα επεξεργασίας λυμάτων.

Αν και ο δρόμος έμοιαζε χωρίς αρχή και τέλος, σε αυτόν τον «πόλεμο» έχουμε κερδίσει τις περισσότερες μάχες και συνεχίζουμε.

Από το πρώτο κιόλας εξάμηνο εκκινήσαμε τη διαδικασία ώστε να έχουμε ανάδοχο στα αντλιοστάσια της Ιαλυσού. Τον Νοέμβριο του 2024 υπεγράφη σύμβαση 3,5 εκατ. ευρώ, χρηματοδοτούμενη από ίδιους πόρους μας , και τον Μάιο του 2025 είχε ήδη ολοκληρωθεί η ανακατασκευή σε 5 από τα 7 αντλιοστάσια. Από τον περασμένο Δεκέμβριο και σε λιγότερο από 14 μήνες ολοκληρώθηκε το έργο της αναβάθμισης και ανακατασκευής και των 7 αντλιοστασίων ακαθάρτων της Ιαλυσού και πλέον νοιώθουμε ασφαλής ως προς  το κομμάτι αυτό που θα μπορούσε να επιφέρει μεγάλη καταστροφή στο νησί μας.

Επιπλέον, στις αρχές του 2025, με διαγωνιστική διαδικασία αναθέσαμε την αναβάθμιση, τη λειτουργία και τη συντήρηση των αντλιοστασίων του «βόρειου τριγώνου» της Δ.Ε. Καλλιθέας και Ρόδου, συνολικού προϋπολογισμού 4,5 εκατ. ευρώ για 4 χρόνια, και ξεκινήσαμε από το ίδιο καλοκαίρι την αναβάθμισή τους φέρνοντας σήμερα το σύστημα μεταφοράς λυμάτων σε υψηλό επίπεδο.

Δεν σταματήσαμε όμως εκεί: με ίδιους πόρους δημοπρατήσαμε και εκτελούμε το έργο της αντικατάστασης του καταθλιπτικού αγωγού στο κέντρο της πόλης, το οποίο με χρονοδιάγραμμα υλοποίησης ενός έτους το ολοκληρώσαμε σε διάστημα 2,5 μηνών και σε 64 ημέρες εργασίας, καθώς διακόψαμε τις εργασίες λόγω εορτών. Στο έργο της αντικατάστασης προβλέπονταν η ανακατασκευή του αντλιοστασίου της Ψαροπούλας και η αναβάθμιση του αντλιοστασίου «Έλλη»,: το πρώτο με ανακατασκευή και το δεύτερο με αναβάθμιση, με συστήματα inverter, νέα αντλητικά συγκροτήματα και πίνακες εξοικονόμησης ενέργειας, καθώς και οικίσκο με σεβασμό στην αισθητική του χώρου.

Παράλληλα, η Υπηρεσία προέβη σε επεκτάσεις δικτύων αποχέτευσης και νέες συνδέσεις, συνολικού μήκους άνω των 7 χιλιομέτρων, με δαπάνη άνω του 1 εκατ. ευρώ.

Με 2,2 εκατ. ευρώ στη διετία αναβαθμίσαμε τους 11 βιολογικούς μας και διασφαλίσαμε ομαλή και ορθή λειτουργία στις εγκαταστάσεις μας.

Αντικαταστήσαμε τον αγωγό υπεδάφιας διάθεσης στην Αρνίθα επιλύοντας ένα χρόνιο πρόβλημα,

Σημαντικό και κρίσιμο έργο αποκατάστασης από την Υπηρεσία είναι η δημοπράτηση έργου προϋπολογισμού 800.000 ευρώ για την αντικατάσταση του χερσαίου και του υποθαλάσσιου τμήματος του αγωγού διάθεσης επεξεργασμένων λυμάτων στον βιολογικό της Κρεμαστής. Πρόκειται για έργο που δεν μπορούσε να κατασκευαστεί, καθώς η ΕΕΛ φαίνεται να είναι κτισμένη εντός κτηματολογικού ρέματος και είχε απωλέσει την περιβαλλοντική της αδειοδότηση. Το 2025, με την εξασφάλιση εξαίρεσης από περιβαλλοντική αδειοδότηση, καταφέραμε να εξασφαλίσουμε όλες τις απαιτούμενες αδειοδοτήσεις για ένα έργο μείζονος σημασίας, αν αναλογιστεί κανείς ότι τα επεξεργασμέναλύματα καταλήγουν στο ποτάμι από το 2019, με συνέπειες που έχουν απασχολήσει έντονα τη δημόσια συζήτηση. Το έργο θα ολοκληρωθεί μέχρι τις 30 Μαΐου 2026.

Την ίδια στιγμή, και μετά τις καταστροφές της θεομηνίας «Μπόρα» και την πτώση της γέφυρας στο Φαληράκι, εκτελέσαμε εντός 2 ημερών από την άδεια εργασιών που λάβαμε την αρχική αποκατάσταση του υφιστάμενου αγωγού και, έπειτα, εντός 12 ημερών τη μετατόπιση του ΚΑΑ, ώστε να εξυπηρετήσουμε την κατασκευή της γέφυρας.

Σημαντικό θεωρούμε και τον καθαρισμό των φρεατίων υδροσυλλογής το φθινόπωρο του 2024. Ο καθαρισμός και η συντήρηση των δίκτυων και φρεατίων τωνομβρίων υδάτων είχε ως αποτέλεσμα την καλή λειτουργία του δικτύου ομβρίων υδάτων συνολικού προυπολογισμού 300 χιλ ευρώ. Αυτό αποτέλεσε κρίσιμο κομμάτι ακόμη και κατά την κακοκαιρία «Μπόρα», καθώς το αστικό δίκτυο λειτούργησε χωρίς να δημιουργηθούν πλημμυρικά φαινόμενα εντός των οικισμών πριν πλημμυρίσουν τα ποτάμια, το δίκτυο ανταποκρινόταν.

Παράλληλα, σε αυτή τη σύντομη και παραγωγική διαδρομή, μελετήσαμε και δημοπρατήσαμε, υπογράφοντας σύμβαση, για την κατασκευή δικτύου ομβρίων υδάτων προϋπολογισμού 1,4 εκατ. Ευρώ στην ΤΚ Αφάντου . Η σύμβαση έχει υπογραφεί και η κατασκευή εκκινεί αυτόν τον μήνα.

Επιπλέον, η Υπηρεσία κατασκεύασε μικρά δίκτυα ομβρίων σε κρίσιμες γειτονιές προϋπολογισμού 450 χιλ. ευρώ. Κατασκευάσαμε νέες σχάρες άνω των 400 τεμαχίων, ενώ αντικαταστήσαμε —και συνεχίζουμε να αντικαθιστούμε— σε πάνω από 500 σημεία, σε έναν, επαναλαμβάνω, άνισο αγώνα επαναφοράς των υποδομών μας σε κανονικά επίπεδα.

Από την αρχή του 2024 ρίξαμε το βάρος στη μεγαλύτερη μονάδα επεξεργασίας λυμάτων, την ΕΕΛ Βόδι: ένα έργο σχεδόν «νεκρό», με έντονο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Με προμήθεια υλικών που ξεπέρασε τις 500.000 ευρώ και με μία σύμβαση ήσσονος (αλλά κρίσιμης) σημασίας 450.000 ευρώ, ενισχύσαμε την εγκατάσταση και, με την εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων βιοενίσχυσης, καταφέραμε να έχουμε επεξεργασία λυμάτων εντός των ορίων της κείμενης νομοθεσίας το καλοκαίρι του 2024.

Παράλληλα, προχωρήσαμε τις διαδικασίες που είχαν μείνει στάσιμες από το 2022, ώστε να έχουμε ανάδοχο για το πρώτο μεγάλο και αναγκαίο έργο αναβάθμισης της εγκατάστασης, προϋπολογισμού 13 εκατ. ευρώ, με χρηματοδότηση από το «Αντώνης Τρίτσης» για τα 7 από τα 13 εκατ. Ολοκληρώσαμε τις διαδικασίες τον Ιανουάριο του 2025, η σύμβαση υπεγράφη το καλοκαίρι του 2025 και από τον περασμένο Οκτώβριο ο ανάδοχος εργάζεται εντατικά ώστε να φέρει την εγκατάσταση σε ένα αξιοπρεπές επίπεδο λειτουργίας.

Πέραν της επιβάρυνσης από τη «Μπόρα», τον Ιανουάριο του 2026, μετά τις πλημμύρες και τους ανέμους, η εγκατάσταση, για λόγους ανωτέρας βίας και αδυναμίας επεξεργασίας των όγκων λυμάτων, υπέστη σοβαρή βλάβη και σήμερα έχει κηρυχθεί από τη Γ.Γ. Πολιτικής Προστασίας σε καθεστώς υψηλής κινητικότητας και επαπειλούμενου κινδύνου. Με ταχύτατα αντανακλαστικά ολοκληρώσαμε τη μελέτη προϋπολογισμού 300.000 ευρώ για την κατεπείγουσα επέκταση και τον εκσυγχρονισμό της ΕΕΛ και στις 12 Μαρτίου θα προβούμε στη δημοπράτηση έργου για την κατεπείγουσα επέκταση της  δυναμικότητας  της μονάδας.

Η επέκταση της ΕΕΛ, πέραν της αποκατάστασης της μεγάλης ζημιάς και της άρσης του επαπειλούμενου κινδύνου, θα συνδυαστεί με τη συμπερίληψη στην επεξεργασία του οικισμού Γ’ προτεραιότητας Αφάντου, καθώς και του οικισμού Κολυμπίων (νέα επένδυση γκολφ), αλλά και του Φαληρακίου..

Παράλληλα με τα παραπάνω Υπεγράφη η σύμβαση για την κατασκευή δικτύου αποχέτευσης στο Άνω Ροδίνι 225.000

Ενώ σε προτεραιότητα βρίσκεται η κατασκευή δικτύων αποχέτευσης της ΤΚ Απολλώνων η κατασκευή δικτύου στο παραλιακό μέτωπο της Θολού αλλα και η Β φάση των εσωτερικών δικτύων της Σορωνής

Ως προς τα ζητήματα της αποχέτευσης

Σε αυτό το σημείο έρχεται να συνδράμει και να παρουσιάσει τη δουλειά της διετίας η Διεύθυνση Προγραμματισμού, με αξιόλογο επιστημονικό και διοικητικό προσωπικό. Προΐσταται ο Θοδωρής Χαμαρτζόγλου, με προϊσταμένη στο Τμήμα Έργων και Μελετών την κ. Σοφία Γιακουμάρου, στο Τμήμα Υδρομέτρων τον κ. Διμέλη Στέφανο, και στη Διαχείριση Στόλου τον κ. Οικονόμου Τσαμπίκο.

Η Διεύθυνση υποστήριξε τη δουλειά μας, ολοκληρώνοντας μελέτες, δημοπρατήσεις και διοικητικές διαδικασίες, χρηματοδοτήσεις και πλήθος απαιτητικών διαδικασιών, τις οποίες έφερε εις πέρας με επιτυχία. Η παρουσίαση αυτή και η ταχύτητά μας βασίζονται σε μεγάλο βαθμό σε αυτή τη Διεύθυνση.

Συνεχίζοντας με την Αποχέτευση, θα πω πως ο Προγραμματισμός ανέθεσε από τον Μάρτιο του 2024 τις μελέτες για τους βιολογικούς Γ’ προτεραιότητας Λάρδου και Αφάντου, τα εσωτερικά δίκτυα Αφάντου, καθώς και την επικαιροποίηση όλων των υφιστάμενων μελετών και την εκπόνηση των νέων. Σήμερα έχουμε την τύχη να διαθέτουμε ωριμότητα σε όλα μας τα έργα.

Αναλυτικά

Στο πλαίσιο του προγραμματισμού μας και του συνόλου των μελετών, η ΔΕΥΑΡ είναι μία από τις 5 ΔΕΥΑ της Ελλάδας που έχει εκπονήσει σχέδιο ολιστικής προσέγγισης στη διαχείριση του νερού και των αστικών λυμάτων, και βρισκόμαστε εν αναμονή της ένταξής μας ως 6η ΔΕΥΑ στο πιλοτικό πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που θα επιφέρει επιπλέον χρηματοδοτήσεις άνω των 70 εκατ. ευρώ. Οι μελέτες για αυτό το σημαντικό επίτευγμα που εκπονήθηκαν και εκπονούνται είναι :

Συνολικά εκπονήθηκαν μελέτες από την διεύθυνση προγραμματισμού που ξεπέρασαν 3,2 εκ ευρώ.

Η Διεύθυνση κατάφερε επίσης να ολοκληρώσει τη δέσμευσή μας για ανανέωση του στόλου με 24 οχήματατα οποία αναμένουμε, μέσω διαδικασίας leasing, αλλακαι να αναβαθμίσει εγκαταστάσεις της ακίνητης περιουσίας μας, όπως οι αποθήκες μας, αλλά κυρίως το κεντρικό μας κτήριο τις τουαλέτες μας, που πλέον κάθε άλλο παρά δημόσια υπηρεσία θυμίζει και βελτίωσε σημαντικά  τις συνθήκες εργασίας  των υπαλλήλων μας,αυξάνοντας την παραγωγικότητα.

Επιπλέον, για το 2026, η Διεύθυνση μελετά, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Αποχέτευσης, την προμήθεια και εγκατάσταση 16 compact βιολογικών γιατα 16 μικρά χωριά μας, ώστε να διαθέτουν συστήματα βιολόγισης με χαμηλά λειτουργικά και ενεργειακά κόστη, βασισμένα σε σύγχρονη —και συνάμα «παραδοσιακή»— τεχνολογία, καθώς τα συστήματα που εντοπίσαμε έχουν τέτοια χαρακτηριστικά.

Επίσης το 2026 θα ανατεθεί η εκπόνηση όλων των απαραίτητων μελετών για την ανανέωση των Περιβαλλοντικών όρων των εγκαταστάσεων μας κυρίως της αποχέτευσης.

Η Διεύθυνση υποβάλει εντός του επόμενου διμήνουπροτάσεις χρηματοδότησης. άνω των 80 εκατ. ευρώ.

Μέχρι σήμερα έχουν εγκριθεί 12 εκατ. στη διετία, ενώ αναμένουμε εγκρίσεις σε προτάσεις που έχουμε ήδη υποβάλει από διάφορα ταμεία για χρηματοδοτήσεις που ξεπερνούν τα 18 εκατ. ευρώ εντός του Μαρτίου για έργα υποδομής.

Η Διεύθυνση, σε συνεργασία με το σύνολο των τεχνικών υπηρεσιών, έχει καταφέρει να υλοποιήσει τα 2/3 του στρατηγικού μας σχεδιασμού (ορίζοντας πενταετίας) και να ωριμάσει το υπόλοιπο 1/3., ανοίγοντας τον μεγαλύτερο κύκλο έργων υποδομής στο νησί τα τελευταία 20 χρόνια.

Η ολοκλήρωση των έργων αυτών θα αποτελέσει σημείο καμπής: η ανάπτυξη θα συμβαδίζει με τις υποδομές. Και αυτό είναι έργο της ΔΕΥΑ Ρόδου και της δημοτικής μας αρχής του Δημάρχου Αλέξανδρου Κολιάδη , στην πιο παραγωγική της περίοδο.

Σημαντικά επιτεύγματα έχουν υλοποιηθεί και από τη Διεύθυνση Πληροφορικής, της οποίας προΐσταται ο Γενικός μας διευθυντής κ Παπαμιχαήλ και προϊσταμένητου τμήματος είναι η κυρία Ξάνθου Βίκη ως προς τον εκσυγχρονισμό και την ψηφιοποιήσει των υπηρεσιών μας με βλαβοληπτικά συστήματα εξωστρέφεια και  αμφίδρομη επικοινωνία

Δημιουργησαμε

Ψηφιακούς διακανονισμούς ψηφιακές αιτήσεις

Εκκινήσαμε την

Ψηφιακή αποτύπωση των δικτύων

Επέκταση τηλεμετρίας

Ψηφιακή παρακολούθηση οχημάτων

Τέλος θα παρουσιάσουμε τα επιτεύγματα της Διεύθυνσης Οικονομικών και Διοικητικών Υπηρεσιών, που Διευθύνει ο κ Ανέστης Μαρουδής με ΠροισταμένηΟικονομικών την κυρία Σταυρούλα Χατζηαντωνη με προϊσταμένη των εσόδων την κυρια Χατζησάββα Μαρίακαι όπως σας προείπα το τμήμα προμηθειών που προΐσταται η κ Ζούρδη Τσαμπίκα με ένα πλήθος διοικητικού προσωπικού που το αποτέλεσμα της δουλείας τους αποτελεί σημαντικό πυλώνα όλων όσων σας παρουσιάζονται σήμερα.

Στο διοικητικό κομμάτι ελήφθησαν σημαντικές αποφάσεις

Σημαντικές είναι επίσης οι μειώσεις έως 50% στην τιμολογιακή πολιτική για τις νέες συνδέσεις αποχέτευσης που δίνουν την δυνατότητα σύνδεσης στην αποχέτευση σε πολύ χαμηλές τιμές. Επιδιορθώσαμε μετά από την χρηματοοικονομική μας μελέτη μεαναλογικότητα την πώληση νερού σε πλοία

Δημιουργήσαμε διακανονισμούς με ευνοϊκούς όρους,κοινωνικά κριτήρια ισότητα και αναλογικότητα

Στο οικονομικό κομμάτι της υπηρεσίας μετά από πολλά χρόνια με πραγματικά δεδομένα έχουμε στοιχεία που μας κάνουν περίφανους χωρίς να μας καθησυχάζουν

ΣΤΑ OIKONOMIKA ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΤΡΙΕΤΙΑΣ 2023-2025 ΒΑΣΕΙ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΩΝ &   ΧΡΗΣΕΩΝ        

ΕΙΧΑΜΕ Αυξηση στις Πωλήσεις των υπηρεσιών άνω των 4,5 εκ

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ

2023	2024	2025
15.982.740,92	20.538.929,93	20.869.791,28

Αναφορικά με τις Εισπραξεις είχαμε αυξήσεις

2023	2024	2025
19.758.778,53	22.901.184,83	27.251.372,54

ΕΝΩ ΕΙΧΑΜΕ ΚΕΡΔΗ ΧΡΗΣΗΣ

2023	2024	2025
892,42	743.624,46	1.750.000,00*

*Τα κέρδη 2025 είναι κατ’ εκτίμηση λόγω μη κλεισίματος τρέχοντος ισολογισμού .

Με ολη αυτή την οικονομική διαχείριση μειώσαμε τα χρέη της υπηρεσίας. Να θυμισω  ότι παραλάβαμε οφειλές περίπου  ανω των 50 εκ αποπληρώνοντας παράλληλα με το έργο μας    μεγάλο ποσό των οφειλών και αναμένουμε την χρηματοδότηση του Υπουργείου για τις οφειλές της ΔΕΗ που περιγράφονται στον Κώδικα ώστε να έρθει η οριστική εξυγίανση μας.

Θα ήθελα να αναφερθώ ότι στα 44 εκ των συμβάσεων που υπεγράφησαν και βρίσκονται σε εξέλιξη ή ολοκληρώθηκαν με απευθείας αναθέσεις έγινε μόνο το 5,8% αφού συμβάσεις 41εκ ελέγχθηκαν από εκλεκτικούς μηχανισμούς Αποκεντρωμένης επιτρόπου και ελεγκτικού συνεδρίου με 76 ελεγκτικές πράξεις που καθιστά την ΔΕΥΑΡ έναν διαφανή οργανισμό σε αντιδιαστολή με την διασπορά ειδήσεων με σκοπό την υποβάθμιση της σημερινής παρουσίασης.

Όλα τα παραπάνω είχαν ένα πολύ σημαντικό αποτέλεσμα

Η ΔΕΥΑ Ρόδου  είναι μια από τις 32  στις 167 που υπάρχουν που διαθέτει πιστοποιητικό Διαχειριστικής Επάρκειας τι σημαίνει αυτό

Η ΔΕΥΑ μπορεί να χρηματοδοτείται από ευρωπαικούςπόρους και κανείς δεν μπορεί να αμφισβητεί στο δημόσιο διάλογο την αξιοπιστία και την δυναμική της και αυτό είναι αποτέλεσμα όλων των διευθύνσεων του Διοικητικού Συμβουλίου της Δημοτικής Αρχής του Αλέξανδρου Κολιάδη.

ΑΛΛΑ ΘΕΜΑΤΑ

ΜΟΝΙΜΕΣ ΠΡΟΣΛΗΨΗΣ  ΨΗΦΙΑΚΟ ΟΡΓΑΝΟΓΡΑΜΜΑ

Σήμερα και μετά από όσα ακούσατε που επαναλαμβάνω δεν περιγράφεται δυστυχώς η διαχείρηση της καθημερινότητας η άμεσες επεμβάσεις και η αξιοπιστία μας και το γεγονό΄ς ότι πλέον η ΔΕΥΑΡ πρώτο θέμα στα social δεν είναι από τους πολίτες αλλά από άλλες σκοπιμότητες, όπως ΄σημερα πχ που προσπάθησαν κάποιοι να υποβαθμίσουν την σημερινή παρουσίαση μας ώστε να πρωταγωνιστεί στον δημόσιο διάλογο κατι άλλο και όχι το εργο μας, θέλω να σας αναφέρω πως παράλληλα με όλα τα παραπάνω η ΔΕΥΑΡ κατάφερε να δημιουργήσει τα ψηφιακά οργανογράμματα της με τη Βοήθεια της Νέας ΓΓ του Δήμου Ρόδου κ Νίκα και να επιτευχθει η έγκριση 98 θέσεων μόνιμου προσωπικου της οποίάας αναμένουμε την προκήρυξη των θέσεων αυτών.

Ιδιαίτερα παραγωγικό έργο με συνέπεια και υψηλά στανταρτ είχε το χημείο μας με την κ Ριζοπούλου Δικαία και την Κυρία Παλαιολογου με τις συνεχείς αναλύσεις και την σκληρή δουλειά καταφέραμε να έχουμε κρίσιμα αποτελέσματα ποιοτικού ελέγχου και να προβαινουμε στοχευμένα σε όλες μας τις ενέργειες και τις παρεμβάσεις

Το νομικό μας τμήμα με την κυρία Νικολιδάκη Καλλιρόη και τον  κύριο Ακη Δημητριάδη εργάστηκαν πυρετωδώς, επιφέροντας σημαντικές νίκες ως προς την υπεράσπιση των δικαιωμάτων της ΔΕΥΑΡ και γιαυτό το  λόγο το ενισχύουμε ώστε η υπηρεσία να διακατέχεται από νομιμότητα και διαφάνεια.

Αναφορά στην BORA

Θα πω δυο λόγια για την BORA

Εκείνη την ημέρα η ΔΕΥΑΡ ήταν στην πρώτη γράμμηκαι στο κόκκινο με συνεχεί ενημέρωση και δεκάδες δελτία τύπου με όλο τον στόλο και το εργατικό προσωπικό της μέρες και νύχτες να αποκαθιστά και να υδροδοτεί γρηγορότερα από ότι η ΔΕΗ, με όλους τους συνεργάτες μας με μηχανήματα έργου και προσωπική δουλείά στις επάλξεις  σταθήκαμε στο ύψος των περιστάσεων με σθένος.

Καταγράψαμε ζημιες 22εκ ευρώ τιε οποίες δημοπρατήσαμε και αποκαταστήσαμε με ιδίους πόρους και με μοναδική υποστήριξη 3 εκ ευρώ από το υπουργείο ενώ αναμένουμε απάντηση σε νέο αίτημα μας για επιπλέον χρηματοδότηση των  εργων αποκατάστασης που συνολικά για να μην ξανασυμβούν απαιτούνταν 54 εκ.

Ημασταν εκεί και θα είμαστε πάντα παρά τις ύβρεις τις αντιξοότητες και την λάσπη την οποία δεν φοβόμαστε και δεν μας λερώνει, καθώς έιμαστε μια επιχείρηση με κοινωφελή σκοπό και μας διακατέχει η κοινωνική ευθύνη, και για αυτήν θα μιλήσω τωρα.

Πέραν του σημαντικού μας έργου δώσαμε μεγάλη έμφαση στην κοινωνία και στην Εταιρική Κοινωνική μας ευθύνη που δείξαμε της προθέσεις μας ως διοίκηση μέσα από την Επιχειρησιακή σύμβαση με το Σωματείο μας, δίνοντας όσα προνόμια μας επέτρεπε η νομοθεσία από τροφεία ρούχα γάλα ασφάλιση κ.α που μαζί με τον πρόεδρο κ Καρανικόλα και το Δημαρχο μας συνυπογράψαμε με μεγάλη περιφάνεια.

Αντικαθιστούμε και αναβαθμίζουμε τους πυροσβεστικούς κρουνούς και δημιουργούμε δίκτυα πυρόσβεσης και είμαστε πάντα σε απόλυτη συνεργασία με τις υπηρεσίες πολιτικής προστασίας .

Με ιδιαίτερη ευαισθησία κατασκευάσαμε δίκτυο πυρασφάλειας και  υδρευσης καθώς και μια μεταλλική πόρτα στο ίδρυμα του Αγίου Αντρέα

Δείχνουμε Περιβαλοντικη ευαισθησία σε κάθε περιβαλλοντική δράση με δώρα για μικρούς και μεγάλους τα οποία αποτέλεσαν και στοιχεία για τα οποία βραβευτήκαμε

Ενώ με Υδραυλικές παρεμβάσεις σε σχολικές μονάδεςκατασκευή τουαλετών παραχώρηση βιολογικών τουαλετών σε εκδηλώσεις συλλόγων και με υποστήριξη σε αθλητικές εγκαταστάσης γηπέδων ή συλλόγων αλλά ακόμα και εγκαταστάσεις όπως το κυνοκομείο δείχνουμε την πίστη στον σκοπό μας.

Με χαρά καταφέραμε μεγάλες Κατασκευές δικτυών σε κοιμητήρια όπως σε αυτό του ταξιάρχη

και κατασκευάσαμε Αρδευτικά συστήματα σε δημοτικές εγκαταστάσεις

Μεγάλη βάση δώσαμε σε Εκπαιδευτικα προγράμματα με εκατοντάδες παιδιά να μας επισκέπτονται και να διαπαιδαγωγούνται στην προστασία του φυσικού πόρου αλλά και να γνωρίζουν την δευαρ και την αξία της, απαντώντας στις δεκάδες ερωτήσεις τους και βλέποντας στα μάτια τους τον θαυμασμό για τον θαυμαστό κόσμο του περιβάλλοντος και του νερού.

Τον οποίο αυτόν υπηρετούμε.

Κάπου εδώ ολοκληρώνουμε την παρουσίαση με τις βασικότερες δρασεις και έργα που επιτέλεσε η υπηρεσία σε ένα πραγματικά μεγάλο και δύσκολο οδοιπορικό που θα μπορούσε κανείς να πεί ότι τα επιτεύγματα αυτά θα μπορούσαν να αποτελούν και πεπραγμένα δεκαετίας, και όμως όχι όλα αυτά έγιναν μόλις σε δύο χρόνια κάτω παοπολεμικές συνθήκες που όλοι γνωρίζεται και βλέπεται καθημερινά στον τύπο. Εκτός αυτού έγιναν  και χωρίς ουσιώδη υποστήριξη αφού όλα αυτά τα έργα και οι παρεμβάσεις που ξεπερνούν τα 36 εκ πληρώθηκαν από ιδίους πόρους.

Όλα τα παραπάνω είναι αποτέλεσμα μιας κοινής στρατηγικής που χαράχθηκε σε απόλυτη συνεργασία με τον Αλέξανδρο Κολιάδη και τους συναδέλφους της δημοτικής αρχής και το διοικητικό συμβούλιο που και πάλι Ευχαριστώ θερμά.